聚焦数码转型 拥抱品牌与智慧制造之路

点击次数:2658   更新时间2021-08-31     【关闭分    享:
总部位于台中,台万工业在印尼与台湾都有生产基地,和其他單車零配件厂商不同,除了代工之外台万更在欧洲发展自有品牌与销售据点,市占率超过五成,如今在品牌与数码转型双双加持下,无畏疫情冲击,业绩逆势成长。

黄色机器手臂快速移动压铸,流畅地将轴心送上组装线,以智慧制造生产一个个單車踏板,隐身在台中大甲的台万工业,所生产的單車零配件拿下欧洲一半以上的市占率,产品行销全球。

为了满足品牌的接单与生产,台万工业早从2013年就进行数码转型,聚焦在台湾打造智慧生产线,并在2014年购入第一只机器手臂,从半自动到全自动,人员调度与流程的调整一试再试,才终于成功。

图/台万工业很早就导入各种半自动化的模块来辅助生产流程,降低成本。

以稳定的品牌订单支持数码转型

谈起数码转型,就不得不回顾台万工业的品牌历程,台万工业总经理白亚卉分享,“我们很早就在思考导入各种半自动化的模块来辅助生产流程,降低成本,但这些其实都无法抵挡当时中国的低价竞争威胁。”为了优化流程,他们早在2008年就在台湾及印尼厂区率先导入管理系统,并使用VPN海底电缆系统连接,让两地的生产信息同步,以满足大量生产的订单。

后来因为接触欧洲市场,让台万工业看见了一群重视品质的高端客户,于是他们在1998年和Marwi集团合并成立Marwi Group,拿下超过百年的UNION品牌与7国的销售通路,踏上品牌之路。为了避免沦入价格竞争,他们甚至在荷兰设置了Just In Time的实时供货系统,提供欧洲的自行车组车厂与批发商72小时的实时供货服务,以高品质和优质服务一举成为欧洲自行车市场重要的供应商。

“过去专注于代工,订单都掌握在客户手中,只能拚价格、拚生产量。但发展品牌的价值不仅让我的产品竞争力和利润提升,也让我们有机会和更多优质的台湾零配件供应商一起打群体战,服务更多国际客户。”白亚卉总经理如是说。品牌的知名度让台万工业成为许多国际大厂的指定供应伙伴,而稳定的订单来源也支持了他们往后的数码转型步伐。

聚焦解决关键问题,型塑企业共好文化

回顾台万工业的数码转型之路,除了从2013年厂区开始导入自动化生产设备与机械、2014年结合机器手臂创立台湾首条自行车踏板组装智动化生产线,到了2017年,台万工业更因应趋势集成了客户、云端、ERP、MES、生产设备、物联网等技术,全面投入数码转型。

有别于一般企业的数码转型首先聚焦于CRM(客户信息管理系统),台万工业大力投资自动化生产线,先解决人力缺工的问题,再思考结合机联网等新兴技术,白亚卉总经理有感而发,“对传统产业来说,数码转型的过程,不管要导入AI、云端或物联网,最重要的是应该先解决第一线问题。”将最困难的问题先克服了,才能逐步让老板与员工都能接受运用创新工具来优化整个流程,甚至一步步完成信息的串流,成功转型。

“转型之路不能急,必须一步步踏稳,很庆幸从我父亲那一辈开始,就有创新的眼光与思维,愿意拥抱改变。”白亚卉总经理笑说,台万工业更逐步创建起企业内部共好的文化,她说:“公司就像是一个火车头,数码科技加速转型的步伐,我们希望员工与供应商也都能一起加入其中,共同成长。”

一路走来,台万工业在创办人白政忠董事长的坚持下,踏上品牌创新与数码转型之路,为企业奠定了良好的体质与基础。今年年底,台万工业投资四亿元在台建构的智慧工厂也即将完工,这座智慧工厂不只全面升级全自动生产线,更结合仓储与库存管理,从接单到生产、制造、出货,以AI全面精算、加速决策,能同时串连起生产端与销售端的信息流,形成智慧生态平台,让愈来愈多的台湾企业也有机会加入,一起在国际的舞台展现台湾自行车产业供应链的优势与实力,迎向全球竞争。

图/2020年底台万斥资4亿的智慧工厂即将完工,除全面为自动化生产线之外,更能同时串连起生产端与销售端的信息流,形成智慧生态平台。

图/台万工业大力投资自动化生产线,先解决人力缺工的问题,再思考结合机联网等新兴技术。

图/台万四期智慧工厂。